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分工创品牌 各挥己所长
资料整理:广州新东方英语学校发布时间:2012-05-28

分工创品牌 各挥己所长

  广州新东方英语学校资讯 王强、徐小平、包凡一、杜子华等人怀着创业的激情和对自由的憧憬纷纷加盟新东方,随着他们的加人,新东方的发展也进人了第二阶段——从家族式企业跨越到朋友合伙、团队创业阶段。回忆起团队创业的最初阶段.俞敏洪说:“我曾经看过一个美国电影,讲西部土地怎么分,就是州长姆所有的土地范围都告诉老百姓,然后大家一、二、三预备,同时跑,谁跑得最快,到哪块地上,那块地就是你的.新东方最初的时候很像这个原则.当时回来以后,我们坐在一起,看谁能干什么。”

  截至1995年,新东方一直是俞敏洪独挑大梁,培训项目集中在和GRE考试。当合作伙伴进人新东方后,这一块仍然是属于俞敏洪的地盘。王强善于口语,那时新东方正急需口语方面的人才,所以口语市场自然是王强的。徐小平则根据自己的亲身经历成立了新东方出国留学、移民咨询处,并利用他善于演讲的特长,大力推行他的“人生设计”理念,为新东方开辟了一块新领域胡敏的四、六级很好,那块市场就是他的。包凡一和何庆权利用自己在外国著名媒体的工作经历,在新东方成立了新东方写作中心……“我采取的是非常原始的、也非常简单的,跟邓小平的包产到户的那个制度是一模一样的制度,我把新东方划分成几块,比如说口语一块,听力一块,阅读一块.每个人就去承包一块,你去负责聘请老师,你去负责寻找教室。也就是说,你去负责所有的费用和成本,最后剩下的钱都是你的。”

  徐小平、王强、包凡一、杜子华等人加盟新东方的时候,新东方还在中关村二小那两间漏风的平房中办公,他们能够聚在一起,更多的应该是一种精神力量,一种对未来的憧憬和对事业的一份渴盼,而新东方只是为他们提供了一个发挥自己才能的平台。他们所划分的市场实际上都是“荒地”,他们需要在这些土地上全力以赴地去开垦,俞敏洪所做的就是把这些土地完全交给他们就可以了.就像俞敏洪所说的:“大家都在干新东方,所以新东方这个品牌意识大家都有,大家就都以此为原则,按游戏规划来干,毫无疑问,这块领地是我的我就拼命干,而且互相之间还有一种竞争惫识。”

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