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矛盾的深化 向俞洪敏“开炮”

  

  矛盾的深化 向俞洪敏“开炮”
 

  广州新东方学校资讯 新东方公司化改造举步维艰,“草莽气”遗存严重,上市显得遥遥无期.对于众多“海龟”来讲,眼前利益受到损失,而新东方大权小权牢牢把握在俞洪敏一人手中。或许,俞洪敏的“独裁”并非坏事,就像卢跃刚所分析的:“这种高度集权的治理结构.好处是决策效率高,可以防止转型过程中失控,影响新东方全局。”但是,一心追求平等与民主的徐小平们不可能允许俞洪敏一人独掌大权。在改革的过程中,矛盾的焦点逐渐转移到俞洪敏一人身上。最终在新东方形成了小股东联盟抗击大股东俞洪敏的局面。


  为了限制俞洪敏的权力,小股东联盟提出要制衡俞洪敏,一向性格软弱又重义气的俞洪敏妥协了,并以董事长的名义宣布,新东方内部原来的任命全部作废,领导层将重新任命.2000年12月日,读不懂财务报表的“书痴,王强以多数票当选新东方CEO,新东方成立“CEO联席会议”,“会议”将俞洪敏排除在外,以达到制衡俞洪敏的目的。


  联席会议”对董事长的权限做出了明确的界定:“公司的战略发展策略、投资、合并、关停等重大决定由I事长最终决定。但公司、学校的具体管理规定,CEO办公会议所做出的决定为最终决定。会议决定以‘会议记录备忘录’形式通报奄事长。


  从这以后,新东方出现了一个有趣的景象:对管理一窍不通、有知识没有经验的一帮“海龟”在会议室里如火如茶地召开会议,新东方的创始人、深谙管理之道、事必躬亲的俞洪敏则在会议室外走来走去,急得像热锅上的蚂蚁.但却不知道该做点什么。


  联席会议”决议的通过和实施,不免有些赌气的成分。
  因为新东方是由俞洪敏一手创办的,他对管理中的每个细节都了如指掌,同时对新东方丙部的矛盾所在也看得十分透彻。但是,他却被排斥在“CEO联席会议”之外。可以说,"CEO联席会议”成立之初的目的是制衡俞洪敏,而非优化企业内部效率.尽管俞洪敏授予王强各种权力,但是一向只善于教书的王强陷人了更大的困惑中,他不仅无法协调各种利益关系,甚至连基本的公司运作也无法为继。几次会议下来,新东方内部没有任何改变,除了成功制约了俞洪敏,此外都是“议而不决,’联席会议”逐渐暴礴了“海龟”们喜欢坐而论道,不善于解决具体问题,管理经验不足的缺陷。在这样的运作下,新东方不能开辟新的项目,没有解决新东方内部“家族管理”的缺陷,也没有摆脱内部利益划分等问题。不久之后爆发的“ETS之战”使每个人都确信:新东方没有俞洪敏是不可以的,名不副实的“CEO联席会议”随之流产。


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